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乐卖房子其次的华侨城的主公+地产。开发前期,司以文化旅游的名义在缺乏旅游资源的地块圈地,由于远市区的生地,价格自然低;然后建开发主题公类景区,将生地变熟地,使得整地块价得以提升在期,以住宅等高周业的出售回资金,以补贴重资产、缓回报的文化旅游。
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拟启动股权激励,296位中高层管理人员和业务核心干授予限制性股121亿股。业内人认为,华侨城体制拐点再出现2006年,华侨城启动次股权激励,司发展进入快车道,不管是发展模式的探,还异地扩张的度,均明显提的混合有制+股权励,有望推动司的型,动下
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